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中国式教练与谢松君 2008-10-06

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目录
谢松君简介
中国式教练原理
中国式教练的从属关系
中国式教练的理论基础
中国式教练的推行模式
中国式教练素质能力
中国式教练人员素养
中国式教练成果体现
中国式教练的十大企业教练原则
中国式教练警示
中国式教练使命
中国式教练的十大企业教练原则
中国式教练警示
中国式教练使命

谢松君简介
　　十三年在国营企业、外资和民营企业销售、策划、管理与培训工作。历任多家企业经营战略与管理咨询顾问，并与北京大学"中国品牌领袖"项目办公室合作，与中国品牌管理研究中心第一品牌教练王汉武先生等共同研究与推广中国品牌事业的升级。同时与华红兵营销研究院深度合作，共同分享中国第一理论库的“中国式营销”在国内的研究和传播。
　　中国式教练的的研发人与创始人之一，国内第一部引进西方舶来品---企业教练技术和NLP，并通过国学知识和军队执行为基础指导，提炼中国企业家近六年实践之智慧，逐步形成的创世力著。中国式教练将成为企业教练和私人教练的理论指导体系，为更多的企业和个人带来工作和生活的快乐的指导。

中国式教练原理
　　社会财富的百分之七十五来源于人，而另百分之二十五的财富是源于设备和技术。中国式教练在常规管理的基础上，即将对事件结果管理的关注，提高到人执行事件结果的原因。即是说人是决定事件成败的主要因素，他的理论来源自每一个人都拥有自己知道的和不知道的东西，同时在环境中也有别人知道的和不知道的东西；那么别人知道的，自己也知道的东西，称之为公开的信息，而自己知道的，别人不知道的称之为隐私的东西；自己不知道而别人知道的东西，是自己的盲点；自己不知道，别人也不知道的东西，是可以挖掘的潜能部份。

中国式教练的从属关系
　　第一层面：精神——即您所想追求的层面
　　第二层面：身份——即您所确认自己的层面
　　第三层面：信念、价值观、规条——即您的理想、您的理解和您处事原则
　　第四层面：能力——即您为此付诸实施的条件是否具备
　　第五层面：行为——即您为此产生的行动是否具有生产力
　　第六层面：环境——即您为此所产生的行为对环境构成的影响，或环境对您的支持

中国式教练的理论基础
　　一个国家由技术、方法，规则和文化组成；一个企业同样也由体制，技术、方法和文化组成；他们所有面对的对象都是市场，即自己拥有的可以产生的结果，其性价比有多少。这里面我们始终相信是人作为其决定因素，从老子，孔子，墨子都提出人的重要性；而中国式教练从儒、道、佛中结合人当下的社会环境所演绎的现代企业理论，主要体现在传统管理和人的兼容并蓄上；三点说明此：一点为道（规则），二点为技术、方法，三点为原因（因果）。

中国式教练的推行模式
　　三点一线：中间是B（现状），右边是目标（C），左边是推动力（A），实现每天、每周、每旬、每月、每季、半年、全年的目标，执行力是重要因素，执行力的重要因素来源于自己学习的知识、技术、方法等；当这些东西出现瓶颈的时候，需要一种推动力来拉升目标的实现，这就是中国式教练的执行力系统和引发里系统。那么企业或者个人完成了自己成长所必须的支持系统，而要上一个更高的台阶，则停下来回顾、思考，让思想上一个台阶的时候，那时是经历到经验到智慧生成的阶段，即智慧产生吸引形成规则、价值，最终所产生的核能的领导力修炼系统。

中国式教练素质能力
　　中医的素质能力：望，闻，问，切
　　中国式教练的素质能力：望，听，问，感，区，应

中国式教练人员素养
　　手把青秧插满田，低头便见水中天；
　　身心清净方为道，退步原来是向前。

中国式教练成果体现
　　1、提高管理效益
　　2、提升业绩
　　3、提高利润

中国式教练的十大企业教练原则
　　1、任何事情捷克更完善，就算已经很好；
　　2、越多选择，越大成功；
　　3、很多时候是客户拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾；
　　4、大部份客户在远低于能力上限运作；
　　5、肯定有更简易的方法；
　　6、如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试；
　　7、假如一个人可以做的，任何人都可以学到；
　　8、价值观由客户定义，并非教练来决定；
　　9、每一个人都希望演好自己的角色；
　　10、没有失败，只有回馈

中国式教练警示
　　1、教练讲的太多；
　　2、教练喜欢插入个人意见；
　　3、教练在发问时令客户有被追逼的感觉；
　　4、夸大教练的效果；
　　5、教练不可教练者；
　　6、相同方法，不同客户；
　　7、承担客户责任；
　　8、线性思维；
　　9、盲目接受客户目标；
　　10、对客户期望过低

中国式教练使命
　　为提升企业素质和拉动企业经济健康进步而不息努力！